泛亚电竞

股票代码:002627
实干托起梦想创新铸就辉煌

发布时间 : 2014-06-19 09:34:00

    
■ 重组迎来凤凰涅槃
        难忘泛亚电竞组建初期的“阵痛”。
        九十年代中期,宜昌的交通运输产业参差不齐,在市委、市政府和行业主管部门积极推动与指导下,宜通运输集团公司与宜昌市恒通运输公司于1998年8月合并组建泛亚电竞。
        组建之初,企业年经营收入不足1.2亿元,亏损额达423万元,企业内部冗员庞杂、人心涣散。背负着沉重包袱,面对着重重难关,泛亚电竞人开始了艰苦卓绝的创业之路。虽创业多艰,但矢志不渝。秉承“团结、务实、创新”的企业精神,积极深化用工、人事、分配制度改革,依靠先进的经营管理理念和共同价值观统领干部职工的思想,带着对企业成功的巨大渴望,在日常工作中日渐形成了强大凝聚力和爆发力。
        借助市委、市政府行业重组打造的优势平台,泛亚电竞人以高度的历史责任感、使命感,埋头苦干、胼手胝足,以艰苦卓越的敬业精神完成了企业的涅槃重生。仅一年时间,泛亚电竞一举实现扭亏为赢,由此迈开阔步发展的步伐。从1999年到2005年,经营收入、利润、税金的年均增长速度分别达到20%、39%、14%,增长速度名列全省同行前茅 。
        产业改革不仅为宜昌交通运输行业的跨越式发展搭建了良好的平台,也成为泛亚电竞走向辉煌的起点,泛亚电竞如浴火凤凰,励精图治,经历重重考验获得新生,为日后规模化、集约化经营和可持续发展打下了牢固的基础。
■ 改制助力蓬勃发展
     就在企业发展渐入佳境时,一个历史性的抉择摆在泛亚电竞面前——改制。
     从2002开始,全国掀起企业改革大潮,宜昌国有企业改制随之启动,泛亚电竞也在其中。当时,国内的运输市场已向民营资本全面开放,许多民营企业跃跃欲试,开始抢滩交通运输领域。
     站在发展的岔路口,泛亚电竞改制面临抉择:民营化还是管理层收购?抑或更好的方式?经过三年的深入调研和反复酝酿,市委、市政府、行业主管部门及泛亚电竞领导班子达成共识:按照“有利于企业发展、有利于社会公益事业建设、有利于职工队伍稳定和确保国有资产不流失”的原则,实施国有控股,经营管理人参股的企业产权多元化的改革思路。
      以国有股持股单位作为发起人,通过增资扩股,设立了国有控股的有限责任公司。增资扩股2000万,共有190名企业中层管理人员和骨干投资参股变成企业股东和合同制职工,拥有了双重身份。
       2006年5月,泛亚电竞顺利完成从国有独资企业向国有控股企业的改制工作。此举措不仅调动了企业职工的积极性,还进一步扫清了泛亚电竞治理体制和运行机制上的障碍。仅仅1年零7个月后,国有资本也得到了高额的回报和增值,6000万国有股本收益已达到2520万。2006年、2007年,企业利税分别较上年同期增长达到21.8%、82.2%。

 

■ 上市实现弯道超越
      改制后的泛亚电竞步入高速发展的轨道,但随之也面临着股权结构还需进一步完善的课题,和道路客运主业面临铁路冲击的 “瓶颈”。此时泛亚电竞管理层认识到,企业持续发展必须借助股改上市走资本营运的新路,由以往单一通过生产经营实现规模扩张,向生产经营与资本运作并举的方向转变。恰逢国内资本市场从高热步入低迷,泛亚电竞以超常胆识和低调的态度,抢抓机遇发起了股改上市的动员令。按照上市公司标准,完善内控制度,加强规范运作;广大干部职工团结奋斗、勤勉尽责,连续三年创造出优良的经营业绩,2008年至2010年,企业经营收入以平均20%速度递增。
      2008年,泛亚电竞整体变更设立为股份有限公司并引进战略投资者;2010年12月,泛亚电竞上市申请获得中国证监会正式受理;2011年10月,中国证监会正式批准泛亚电竞首次公开发行股票的申请; 2011年11月3 日,“泛亚电竞”作为湖北省第一家道路运输企业在深交所隆重上市,股票代码002627,也是第一只以“宜昌”命名的股票。发行3350万股,融资4.355亿元,一举结束宜昌近11年来未有公司上市的历史。 泛亚电竞成功进入资本市。绱笈粽钩,扶风而上九万里,奏响泛亚电竞发展的新华章,开始了跨越发展的新征程。2013年企业营运收入超过12亿元,相较于1998年组建之初增长23倍;1998年企业亏损460万,2013年企业盈利8500万,资产总额超过16亿元。

    
■ 产业集群呈现发展活力
     先做大才能做强,作为上市企业,泛亚电竞深谙此道。
      伴随燃料、人工等经营成本的上升,和公路客源被动车高铁的分流,作为支柱产业的旅客运输业务面临严峻的系统性风险。为此,泛亚电竞决策层超前谋划,确立了的资源整合、拓展规模、调整升级的工作思路,不断挖掘企业发展潜力,通过扩大经营规模、转变经营方式,开发新兴业务,实现产业多元化、规模化、集约化的发展方式。
      道路旅客运输,是泛亚电竞企业发展的基础。公司通过并购重组、公车公营改造,积极构建公铁对接、城际连接、城乡衔接的道路客运网络。截至2013年,泛亚电竞实施了宜昌区域县市道路客运企业的并购重组,完成了县市直达班线、渝东鄂西地区的公司化改造,旨在建成渝东鄂西区域性的道路客运网络,巩固产业核心竞争力。
      文化旅游产业,是泛亚电竞战略发展重点,是企业转型升级的方向。水路客运在公路、铁路的双重挤压下通过旅游业务开发寻求重大突破、实现全面转型。依托“港、站、车、船”优势,以旅游客运为基。卣孤糜畏务的要素和规模,构建旅游产业服务链。建设三峡游客中心、新型豪华游轮等基础设施,开发运营“泛亚电竞*两坝一峡”、“年卡*景区旅游直通车”、“泛亚电竞*长江三峡”等旅游产品,积极筹划西陵峡口风景区项目的投资开发,协调推进三峡游轮中心项目建设,旨在建成要素完善、功能全面的旅游综合服务体系,引领三峡旅游新区旅游产业的发展。
      汽车营销产业平稳发展,“一城九店” 年整车销售逾6000台,销售收入逾7亿元。秉持“增量提效”的目标,经营效益呈稳步上升态势。
      进军现代物流业,是泛亚电竞重要战略决策。借助东站物流中心的地理区位优势和公铁联运优势,基于传统仓储、货运装卸的基。凑“产城一体”的理念和现代物流业态发展趋势,产投结合,积极打造服务大宜昌,辐射渝东鄂西的综合物流服务产业。
     
      泛亚电竞已形成集旅客运输服务、旅游综合服务、汽车销售及售后服务、现代物流服务为一体的企业发展产业架构,将以旅客运输服务为基。菇ㄇ蛐缘缆吩耸渫,重点发展旅游客运和旅游服务业,择优发展汽车销售服务业,积极开发现代物流服务业,坚定地向区域领先、全国一流的现代服务企业迈进。 产业化经营、专业化管理、品牌化服务是泛亚电竞业务发展的战略思想。

■ 文化品牌打造核心优势
       作为地市级交通运输企业,泛亚电竞为何连续十年位列中国道路运输百强企业;什么才是泛亚电竞保持行业领先的核心竞争力?在泛亚电竞董事长董新利看来,是市委、市政府殷切关怀和大力支持,是企业经年累月坚持体制建设、文化建设、品牌建设所铸就出企业的软实力,成为企业应对市场核心优势、不断前进的发展力、角逐市场经济的竞争力。
       成为管理规范、业绩优良的上市公司,一直以来是泛亚电竞发展诉求。完善管理体系,提升管理品质,成为企业内控管理的工作重点。自2009年以来,企业进入上市筹备期以来,企业按照上市公司标准完善内部管理体系,梳理管理流程,健全基本管理制度;与时俱进,严格按照上市公司要求完善内部控制体系,不断提高企业管理品质。2012年,公司启动了企业管理ERP项目,以 OA协同办公、HR人力资源、NC财务管理系统三大模板为主体,提升了企业信息化管理水平。
       卓越的文化成就卓越的企业。没有大张旗鼓的宣传,只有潜移默化的示范。泛亚电竞秉承“团结、务实、创新”的企业精神形成了 “交汇融通、运动永恒”的核心价值观,和四位一体的企业文化。推崇进取图强的“竞争文化”、前瞻运筹的“战略文化”、务实争效的“执行文化”和感恩报效的“责任文化”,四位一体的企业文化体系为泛亚电竞改革发展注入了强劲的动力,成为引领企业实现持续跨越发展的鲜明旗帜和精神灵魂。正是在于长期坚持,泛亚电竞文化理念深入干部职工的思想。干部职工主动把自身利益与企业发展目标相结合,立足本职,勤奋敬业,为企业的发展做出积极的贡献,涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献的干部职工。
       现代社会,品牌是企业最重要的无形资产,品牌美誉度与客户忠诚度体现企业综合竞争力。泛亚电竞在转型发展过程中,一直积极地探索企业品牌建设。将品牌所代表的企业文化、服务内涵根植到产品和服务中,是泛亚电竞长期坚持的品牌工作内容。统一企业VI,完善 “泛亚电竞”视觉识别系统,明确泛亚电竞的旅游产品和服务的统一标准,以此为基础开展一系列品牌推广和产品营销工作。 “泛亚电竞*两坝一峡”、“泛亚电竞*景区旅游直通车”在广大消费者和同业单位中赢得了良好口碑,即将问世“泛亚电竞*长江三峡”也备受 市场关注。

    
 ■ 典范:城乡客运一体化
     一个城市,道路是否通达,只看城市“大道”是不够的,更要看乡镇“小路”能否交织成网;同样,大城交通不仅要看城区交通是否便利,更要看城乡居民出行是否共享了均等化服务。
      大美宜昌,世界水电之都,正加紧建设现代化特大城市,大力发展城乡客运一体化。泛亚电竞将顺势而为,抢抓机遇,构建高效衔接的城际、城乡客运网络,以“规模化、网络化、品牌化”为发展方向,助力宜昌成为全国城乡公共交通一体化建设的典范。
      泛亚电竞将积极顺应行业主管部门的政策导向,在市委市政府的大力支持下,实现宜昌区域范围内客运交通产业的集约化管理和可持续发展,着力构建城际、城乡两级客运网络,向网络要效益。以探索大容量、高密度、低票价的城际公交为思路,优化资源配置,整合城乡客运资源,积极推进城市公共交通、城乡客运班线经营主体的统一,构建大宜昌区域城乡一体化公共交通服务网络。
 ■ 蝶变:鄂西旅游集散枢纽
      宜昌,川鄂咽喉,长江明珠,是以“一江两山”为代表的鄂西生态文化旅游圈中的核心旅游城市。依托长江黄金水道,宜昌坐拥享誉世界的长江三峡风景名胜,在市委市政府建设现代化特大城市、打造千亿文化旅游产业的战略决策下,宜昌迈入了旅游发展的黄金时代。
      抢抓机遇,泛亚电竞围绕转型发展,积极打造集旅游交通、旅游景区、旅游酒店为一体的高品质旅游综合服务体系,旨在完成泛亚电竞的升级蝶变。
      凭借上市公司资金、人力、品牌优势,依靠长期经营“车、船、港、站”的丰富经验,泛亚电竞以三峡旅游新区建设投资主体为契机,建造新型观光游轮开发长江三峡游轮旅游产品,积极打造以三峡游轮中心项目为主枢纽的旅游集散体系,进军以西陵峡口风景区为突破口的景区经营业务,探索旅游地产和旅游景区的开发营运,合作经营旅游度假区酒店,助力宜昌领跑鄂西旅游经济发展。
      宜昌必将形成辐射鄂西、呼应重庆的三峡旅游的枢纽门户。泛亚电竞必将为世界知名水电之都的建设添上浓墨重彩的一笔。
 
      
 

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